实体经济复苏，商铺置业正当时！

上个月刚结束618年中大促，马上又快到“双11”，这么多年的11·11购物节，已经办的如火如荼，演变成为全球人的购物节日。

然而，电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。

在经历了多年快速增长之后，从2016、2017年开始，网购电商们已经明显陷入了线上增长的瓶颈，GMV增长速度从前几年年均60、70%回落到了30%左右的水平，而新用户流量也已经基本停止了增长。恰恰相反，实体商业在经历了几年的压制后，逐步找到应对之道，重新站住脚跟，恢复增长。

在此情况下，以阿里、京东为代表的电商巨头，明显加大了布局线下的力度，实体商业的价值被网络巨头们重新认可：标志性的线上手机品牌——小米，2017年开始开设小米之家，誓言3年内在全球开2000家；苏宁易购2018年要新开线下门店5000家；京东大举扩张实体，宣布年内开设超过200家京东之家和3000家京东专卖店……而网购电商巨头阿里巴巴除了开设自己的天猫小店，还投资控股了银泰、大润发、百联等传统实体商业，并进行线上线下一体化改造。其旗下的盒马生鲜，从线上走下来，不到一年就在全国布局了20多家生鲜旗舰店。线上对线下再也不是冲击、替代的关系，而是重新发现彼此价值，进行线上与线下的一体化、融合化发展。这些从线上走下来的商业，因为有线上配送优势，对商铺地段位置的依赖更小，成为实体商铺租赁的生力军。

星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但经过设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出之后，再次占据了市场。再看看ZARA，同样是买衣服，它却使服装店重新焕发了青春。

现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。

因为商业核心优势正在从“价格”变成“服务”，但是比拼起服务，“电商”又怎么可能是“实体店”的对手？更何况再试想一下，当我们漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感？

电商是用“价格”逆袭的实体店，现在实体店需要用“服务”扳回一局！日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。

这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！

这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动，现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地！

实体经济的复苏，意味着商铺投资开启新一轮的抢夺战。俗话说得好，商铺买得好，票子没烦恼，投资不投机，买铺不买股。买铺就像找对象一样，看对眼不容易。

一看地段，好地段才能有好财源，这个不用多介绍，道理大家都懂；

二看客群，有人的地方才有消费，客群量大，才能拉动消费增长；

三看颜值，空间大、颜值高的商铺，自己看得舒服，客户也更来电；

四看回报，省钱的同时更要能赚钱。

新力合园商铺，位于地铁4号线延长站点，8.4米超奢开间，大开间短进深，集多种商铺优点于一身：

双干道铺：龙兴大街与阁皂山大道交汇处，每日尽享30万以上车次人流；

学院铺：小学金铺，大学钻铺（赣江技工学院，科技师范大学，南昌工学院）；

地铁铺：礼庄山站地铁口，庞大人口红利，第一时间抢占财富先机；

医院铺：西北面为医疗用地，未来将带来庞大的医院群体的消费。